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脫貧攻堅英雄榜 鐘凱民:給貧困群眾一只會下金蛋的雞admin 2017-12-22

        12年前,他在中國兵器工業部工作,年輕有為的他已經是單位里最年輕的司局級干部了。可誰也沒想到,這個研究導彈的工學碩士卻突然辭職,改行賣起了雞蛋。從導彈到雞蛋,跨度很大,不過即便是在最傳統的行業依然可以創新,他創造性的采用資產收益的形式為貧困群眾送去了一只只會下“金蛋”的雞,他就是德青源的董事長——鐘凱民。
 

        鐘凱民的德青源集團是中國蛋雞產業化龍頭企業,他帶領他的團隊創新性的打造出一套全球首創的“有機種植-生態養殖-食品加工-清潔能源-有機肥料-蛋品物流體系”一體化、一二三產業融合發展的循環農業模式。同時,鐘凱民還創建了“雞蛋身份證制度”,結束了我國雞蛋“三無”(無標準、無生產日期,無品牌)歷史,推動并參與制定了中國第一部雞蛋標準,開創了我國雞蛋品牌的先河。

        河北省威縣地處黑龍港流域貧困帶,不靠山、不靠水、不靠鐵路線、不靠大城市,地上沒資源、地下沒礦產,是個傳統農業縣、財政窮縣。截至2015年底,還有建檔立卡貧困人口1.95萬人,貧困發生率4.32%,。

        在國務院扶貧辦的支持下鐘凱民選擇威縣作為河北省的綜合改革試點縣,勇于探索創新。為給貧困群眾找到一條見效快、收益穩、無風險、無污染的產業扶貧之路,鐘凱民積極與當地政府溝通,將融合一二三產業的德青源資產收益扶貧新模式帶到當地,把發展蛋雞產業作為打贏脫貧攻堅戰的重要抓手,依托財政資金和金融杠桿,結合當地扶貧開發實際,探索出一套創新的運營管理方式:威縣政府設立威州現代農業投資有限公司(以下簡稱農投公司),融資建設一個蛋雞生態園;德青源集團在威縣設立威縣德青源農業科技有限公司(以下簡稱威縣德青源),投入技術、品牌、管理、人才和流動資金。項目建成后,由德青源租賃經營,每年支付租金,還本付息后的剩余金額,用于扶貧開發事業。貧困群眾既成為德青源的主要扶貧對象,又成為德青源的重要用工來源。

        在鐘凱民的主導規劃下,威縣及時成立金雞項目領導小組,動員部署,統一思想,協調任務落實,調動扶貧工作隊和有關鄉鎮黨委書記,貫徹“片為重點、工作到村、扶貧到戶”的工作機制。

        為了確保貧困戶受益,鐘凱民與威縣政府一起在4個鄉鎮篩選了126個村(48個重點村),共34618戶129244人,通過建檔立卡“回頭看”排隊、評議、公示、審核,最終甄別出2117戶4424人,分別加入6個蛋雞合作社,縣財政按照每人4680元配資,貧困戶成為特惠股東,實行動態管理,享有收益權。以資本為紐帶,連接各利益主體,按照1:1:1籌措項目資金。以產業為依托,建設蛋雞生態園。通過農投公司投資2.5億元,建設青年雞場、產蛋雞場、飼料廠、屠宰場、沼氣廠、食品廠、生活服務區。實行標準化建設和運營,農投公司把工程項目分為若干標段,委托威縣德青源項目團隊管理,協助政府履行招投標程序并參與工程監理;組織貧困群眾就業培訓。

        目前,在鐘凱民的積極推動下,養殖區招投標已完成,按照項目建設進度已支出8300萬元,蛋雞一區、青年雞一區已投用,按照“分期建成、分期移交、分期受益”原則,德青源已支付青年雞一區和蛋雞一區年租賃費400萬元,農投公司為4424名貧困人口分紅,48個重點村每村撥付集體收入2萬元,蛋雞二區、青年雞二區馬上移交。 

        鐘凱民開創的金雞創新模式是繼財政專項扶貧、教育文化扶貧、基礎設施扶貧之后,龍頭企業在產業扶貧領域的重大創新探索,金雞模式的核心價值在于“產業、精準、可持續”,產業是基礎,要選擇行業領軍的龍頭企業牽頭,發展適合貧困地區的有一定規模的特色產業;精準是要求,要將“精準識別、精準分配、精準就業”貫穿產業運作的始終;可持續是關鍵,要實現貧困群眾長效脫貧,試點示范模式可推廣可復制。經過兩年多的項目運作,他們對產業扶貧工作有三點體會:一是扶貧不養懶漢,要帶動貧困群眾通過勞動脫貧致富;二是扶貧不是包袱,在扶貧的同時,還能帶動當地鄉鎮經濟發展;三是扶貧不靠“輸血”,發展產業才是脫貧致富奔小康的根本途徑。

        現在鐘凱民的德青源集團的資產收益扶貧模式已初見成效。接下來,鐘凱民將會繼續帶領德青源公司在國務院扶貧辦、北京市支援合作辦的指導下,進一步完善金雞產業扶貧創新模式,如期推進現有項目,踐行“讓更多的人享受安全,享受健康”的企業使命,同時在改革創新、拉動就業、帶動脫貧方面做出更多的成就。


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